这两年，我作为面试官，前前后后面试了大概一百个人。

从初级岗位到高级岗位，从校招到社招，从技术岗到非技术岗，我都面试过。每一次面试，我都会认真记录，事后复盘，总结经验。

面试了一百个人之后，我对"什么样的人更容易拿到offer"、"什么样的表现会减分"、"企业到底想招什么样的人"这些问题，有了一些自己的理解和感悟。

这篇文章我想分享一下这些经验和感悟。从简历、面试表现、能力评估到选人标准，聊聊什么样的候选人更容易拿到offer，也聊聊作为面试官的一些思考。不管你是正在找工作的求职者，还是正在招人的面试官，希望这篇文章能给你一些参考。

先说明一下，本文是我个人的经验和感悟，不代表所有公司和面试官的标准，仅供参考。

简历：第一印象很重要

面试的第一步是看简历。简历是候选人给面试官的第一印象，第一印象好不好直接决定了能不能进入面试环节。

面试了一百个人之后，我发现简历的好坏差距真的很大。有些人的简历一眼看过去就很舒服，很想约来面试；有些人的简历看了几行就不想看了，直接pass。

我总结了几个简历的要点。

第一，简历要简洁明了，不要太长。很多人的简历写了好几页，密密麻麻的，什么都往上写。面试官看简历的时间其实很短，一般只有几十秒，太长的简历根本看不完，反而会抓不住重点。

我觉得简历最好控制在一页以内，最多两页。把最重要的信息放在最前面，让面试官一眼就能看到你的亮点。不要写废话，比如"性格开朗、乐于助人"这种没有信息量的话，写了等于没写。

第二，简历要突出成果，而不是罗列职责。很多人的简历写的都是"负责某某工作"、"参与某某项目"，但没有说清楚自己做了什么，取得了什么成果。这样的简历看起来很丰满，但实际上很空洞，面试官看不到你的能力和价值。

好的简历应该用数据和成果说话。比如"负责某某系统的开发，将系统响应时间从2秒优化到200毫秒"、"主导某某活动，带来了10万新用户"。这样的描述有具体的成果，有数据支撑，面试官一看就知道你做了什么，做得怎么样。

第三，简历要针对性强，不要一份简历投所有岗位。很多人找工作用同一份简历投所有的岗位，不管是技术岗还是产品岗，不管是初级岗还是高级岗，都是同一份简历。这样的简历匹配度往往不高，很容易被pass。

好的做法是根据不同的岗位要求调整简历的内容。比如投技术岗就突出技术能力和项目经验，投管理岗就突出团队管理和项目管理经验。简历的内容要尽量和岗位要求匹配，让面试官一眼就觉得"这个人很合适"。

第四，简历要真实，不要造假。这是底线。有些人为了让简历好看会造假，比如虚报工作经历、夸大项目成果、伪造学历等。纸包不住火，造假的简历在面试的时候很容易被识破，一旦被识破，不仅这个工作没了，还可能影响你的职业声誉。

我面试的时候就遇到过简历造假的候选人。简历上写着主导过某个大型项目，但面试的时候一问三不知，连基本的技术细节都说不清楚。这样的候选人不管简历多好看，我都不会要。

面试表现：这些细节很加分

简历过关之后，就进入面试环节了。面试的时候，候选人的表现，直接决定了能不能拿到offer。

面试了一百个人之后，我发现，有些候选人，能力其实不错，但因为面试表现不好，最后没有拿到offer；有些候选人，能力虽然不是最突出的，但面试表现很好，最后拿到了offer。

我总结了几个面试表现的加分项和减分项。

加分项一：提前准备，对公司和岗位有了解。我面试的时候经常会问候选人"你为什么想来我们公司"、"你对这个岗位有什么理解"。有些候选人回答得很笼统，说"你们公司很有名"、"这个岗位很适合我"，一看就没有做过功课。

而有些候选人能说出公司的业务方向、产品特点、行业地位，能说出岗位的具体要求和自己的匹配点。这样的候选人一看就是做过功课的，态度很认真，很加分。

加分项二：表达清晰，逻辑清楚。面试的时候表达能力很重要。有些候选人能力其实不错，但表达不清楚，说了半天面试官都不知道他在说什么。这样的候选人很吃亏。

好的表达应该是清晰、简洁、有逻辑的。回答问题的时候先给出结论，再展开说明，分点论述，让面试官一听就懂。不要东拉西扯，不要说废话，不要绕圈子。

我面试的时候很看重候选人的表达能力。因为工作中沟通是很重要的，表达不清楚的人，工作中沟通成本会很高。

加分项三：诚实，不懂就说不懂。面试的时候遇到不会的问题很正常，没有人什么都懂。但有些候选人遇到不会的问题会硬着头皮瞎编，试图蒙混过关。这样的表现很减分。

其实遇到不会的问题，直接说"这个问题我不太了解"，然后可以说说自己的思路，或者说说自己会怎么去学习和解决。这样的表现反而很诚实，很加分。

我面试的时候不怕候选人不会，就怕候选人不懂装懂。不懂可以学，但不懂装懂人品有问题，这样的人我不敢要。

加分项四：有自己的思考和见解。面试的时候有些候选人回答问题都是标准答案，中规中矩，但没有自己的思考和见解。这样的候选人虽然不会出错，但也不会出彩，很难让人记住。

而有些候选人回答问题的时候能结合自己的经验，给出一些有深度的思考和见解，甚至能提出一些新的观点和思路。这样的候选人很加分，让人眼前一亮。

我面试的时候很喜欢问一些开放性的问题，比如"你对这个行业的发展有什么看法"、"如果让你做这个项目，你会怎么做"。这些问题没有标准答案，看的就是候选人的思考能力和见解。

减分项一：迟到，还没有合理的解释。面试迟到是很减分的。迟到一次可能是因为交通问题，可以理解；但如果迟到很久还没有提前说明，也没有合理的解释，那就很减分了。

面试是一个很正式的事情，迟到说明你不重视，也没有时间观念。这样的候选人工作中可能也会经常迟到，不靠谱。

减分项二：抱怨前公司和前领导。面试的时候我经常会问"你为什么离开上一家公司"。有些候选人会开始抱怨前公司这不好那不好，抱怨前领导这不行那不行。这样的表现很减分。

抱怨前公司不仅不能给自己加分，反而会让面试官觉得你负能量，喜欢抱怨，不会从自己身上找问题。而且面试官会想，你现在这样抱怨前公司，以后会不会也这样抱怨我们公司。

好的回答应该是从职业发展的角度来说，比如"上一家公司的业务方向和我的职业规划不太一致"、"我想找一个更有挑战性的平台"。不要抱怨，不要说前公司的坏话。

减分项三：薪资期望不切实际。面试的时候薪资是一个很重要的话题。有些候选人薪资期望很高，远远超出了自己的能力和市场水平。这样的候选人很容易被pass。

谈薪资的时候要了解市场行情，结合自己的能力和经验，给出一个合理的期望。不要漫天要价，也不要妄自菲薄。如果对自己的薪资没有把握，可以提前了解一下市场上同岗位的薪资水平，做到心中有数。

减分项四：没有问题问面试官。面试的最后面试官一般都会问"你有什么问题想问我吗"。有些候选人会说"没有问题了"。这样的回答其实有点减分。

没有问题问可能说明你对这个岗位和公司没有太大的兴趣，或者你没有深入思考。好的做法是提前准备几个问题，比如团队的构成、岗位的发展空间、公司的业务规划等。问一些有深度的问题，不仅能展现你的思考，也能让你更了解这家公司，判断是不是适合自己。

能力评估：企业到底看重什么

面试的核心，是评估候选人的能力。面试了一百个人之后，我发现，企业看重的能力，其实就那么几个。

第一，专业能力。这是最基础也是最重要的。专业能力就是你能不能胜任这个岗位的工作，能不能解决岗位上的问题。专业能力不过关，其他方面再好也很难拿到offer。

评估专业能力，主要看几个方面：一是相关的工作经验，有没有做过类似的工作；二是技术和知识储备，有没有掌握岗位需要的技能；三是项目经验，有没有做过有难度的项目，取得了什么成果；四是解决问题的能力，遇到问题能不能分析和解决。

面试的时候，我会通过问具体的项目经历和技术问题，来评估候选人的专业能力。我会让候选人详细描述自己做过的项目，在项目中承担了什么角色，做了什么事情，遇到了什么问题，怎么解决的，取得了什么成果。通过这些细节，就能判断候选人的专业能力到底怎么样。

第二，学习能力。在这个快速变化的时代，技术和知识更新很快，学习能力很重要。一个人现在的能力不重要，重要的是他能不能快速学习新东西，适应新变化。

评估学习能力，主要看几个方面：一是有没有持续学习的习惯，平时会不会主动学习新东西；二是学习的速度和效果，能不能快速掌握新的知识和技能；三是有没有好奇心，对新事物有没有兴趣，愿不愿意尝试。

面试的时候，我会问候选人最近在学什么，怎么学的，学到了什么。我也会问一些候选人可能不太熟悉的问题，看看他的反应和思路，能不能快速理解和学习。

第三，沟通能力。工作中沟通是很重要的。大部分工作都需要和人合作，需要沟通。沟通能力不好的人，工作中会很费劲，沟通成本很高，还容易出问题。

评估沟通能力，主要看几个方面：一是表达是不是清晰，能不能把自己的想法说清楚；二是倾听是不是认真，能不能听懂别人的意思；三是能不能换位思考，理解别人的立场和感受；四是能不能有效地说服和影响别人。

面试的过程，其实就是一个沟通的过程。候选人在面试中的表现，就能反映出他的沟通能力。表达清晰、逻辑清楚、能听懂问题、回答到位的候选人，沟通能力一般都不错。

第四，解决问题的能力。工作中，会遇到各种各样的问题。能不能解决问题，是衡量一个人能力的重要标准。有些人，遇到问题就慌了，不知道怎么办；有些人，遇到问题能冷静分析，找到解决方案。

评估解决问题的能力，主要看几个方面：一是分析问题的能力，能不能找到问题的根源；二是解决问题的思路，有没有清晰的解决路径；三是执行力，能不能把解决方案落地；四是复盘能力，解决问题之后能不能总结经验，避免再犯。

面试的时候，我会问一些情景题，比如"如果遇到某某问题，你会怎么解决"。通过候选人的回答，就能看出他解决问题的能力和思路。

第五，文化匹配度。这一点，很多人容易忽略，但其实很重要。一个人能力再强，如果和公司的文化不匹配，也很难融入团队，很难长期发展。

评估文化匹配度，主要看几个方面：一是价值观是不是一致，比如公司看重诚信，候选人是不是诚信；二是工作风格是不是匹配，比如公司是快节奏的，候选人能不能适应；三是团队氛围是不是合得来，能不能和团队成员友好相处。

面试的时候，我会通过聊天，了解候选人的性格、工作风格、价值观，判断他和我们公司的文化是不是匹配。有时候，候选人能力很强，但我感觉和团队合不来，也不会要，因为招进来之后，双方都痛苦。

选人标准：我会给什么样的人发offer

面试了一百个人之后，我总结了一下，我会给什么样的人发offer。

第一，能力达标，这是基础。专业能力要能胜任岗位的要求，这是最基本的。如果能力不达标，其他方面再好，也不会发offer。毕竟，招你来是干活的，活干不了，其他都是白搭。

但能力达标，不一定要求你现在就什么都会，什么都精通。只要基础扎实，有相关的经验，有学习能力，能快速上手，就可以了。有些东西，可以进来之后再学。

第二，有潜力，这是加分项。我很看重候选人的潜力。有些人，现在能力可能不是最强的，但学习能力强，有上进心，有潜力，这样的人，我很愿意给机会。因为我相信，给他时间和空间，他能成长得很快，能创造更大的价值。

反而有些人，现在能力还可以，但没有上进心，不愿意学习，这样的人，我不太想要。因为他可能很快就会遇到瓶颈，跟不上发展的步伐。

第三，态度好，这很重要。这里说的态度，包括很多方面：对工作的态度，是不是认真负责；对学习的态度，是不是积极主动；对人的态度，是不是真诚友善。

态度好的人，能力差点没关系，可以学；态度不好的人，能力再强，也不敢要，因为他可能会给团队带来负面影响，可能会掉链子，可能会在关键时刻靠不住。

我面试的时候，很看重候选人的态度。是不是认真准备了，是不是真诚，是不是有热情，这些都能从面试的细节中看出来。

第四，文化匹配，这是长期发展的保障。招一个人，不是只看他能不能干活，还要看他能不能融入团队，能不能长期发展。如果文化不匹配，就算能力强，进来之后也会很痛苦，可能干不了多久就走了，浪费双方的时间。

所以，面试的时候，我会花一些时间，了解候选人的性格、价值观、工作风格，判断他和我们公司的文化是不是匹配。如果感觉不匹配，就算能力强，我也会慎重考虑。

总结一下，我会给"能力达标、有潜力、态度好、文化匹配"的人发offer。这四个方面，能力是基础，潜力是加分，态度是保障，文化是长期。四个方面都不错的人，就是我想要的人。

给求职者的建议

最后，给正在找工作的朋友几点建议。

第一，认真准备简历。简历是敲门砖，一定要认真对待。花时间把简历写好，突出自己的亮点和成果，简洁明了，针对性强。不要一份简历投所有岗位，要根据不同的岗位调整简历。

第二，提前了解公司和岗位。面试之前，一定要做功课，了解公司的业务、产品、文化，了解岗位的要求和职责。这样面试的时候，才能有针对性地回答问题，也能展现你的诚意和热情。

第三，模拟面试，提前练习。如果很久没有面试了，可以找朋友模拟面试一下，练练表达，找找感觉。把常见的面试题准备一下，梳理一下自己的项目经历和成果，做到心中有数。

第四，保持真诚，不要造假。面试的时候，真诚很重要。会就是会，不会就是不会，不要不懂装懂，不要造假。真诚的人，更容易获得面试官的信任和好感。

第五，展现你的思考和见解。面试的时候，不要只说标准答案，要结合自己的经验，展现你的思考和见解。有深度的思考和独特的见解，能让你脱颖而出，让面试官记住你。

第六，不要怕问问题。面试的最后，一定要问几个有质量的问题，展现你对岗位和公司的兴趣，也帮助你判断这家公司是不是适合自己。不要说"没有问题"，那样会显得你没有兴趣，也没有思考。

第七，保持好心态。找工作是一个需要耐心的过程，可能会遇到很多挫折，可能面试了很多家都没有结果。这时候不要灰心，不要怀疑自己。每一次面试，都是一次学习和成长的机会。总结经验，不断改进，总会找到适合自己的工作。

写在最后

面试了一百个人之后，我对面试和选人，有了很多新的理解和感悟。

面试，其实就是一个双向选择的过程。面试官在选候选人，候选人也在选公司。好的面试，应该是双方都真诚地交流，互相了解，最后判断是不是合适。

作为面试官，我一直在学习，怎么更好地评估候选人，怎么选出真正合适的人。面试了一百个人之后，我发现，选人真的是一门学问，需要经验，也需要直觉。

作为求职者，我也经历过很多次面试，知道找工作的不容易。所以，我面试的时候，会尽量给候选人营造一个轻松的氛围，让他们能发挥出真实水平。我也会认真对待每一个候选人，不管最后录不录取，都会给反馈。

最后，希望这篇文章，能给正在找工作的朋友，和正在招人的面试官，带来一些参考和启发。

用一句话来结束这篇文章："面试不是考试，而是一次真诚的双向交流。"

愿每一个求职者，都能找到适合自己的工作；愿每一个面试官，都能招到适合自己团队的人。